専門特化型・国内最大規模を誇る税理士法人

キャッシュフロー分析・改善コンサルティング

キャッシュフローの改善、収益力UPのための方策検討事業の選択と集中による事業価値の最大化。

企業再編コンサルティング

M&Aを活用した再生スキーム

ファイナンスプラン作成支援

金融機関との連携、キャッシュフローの確保

TAXメリットを活かした再生支援

TAXメリットを最大限に活かした資産処理・債権カットスキームの提案

経営改善支援

法務・財務・税務・資産・負債面などから現状を分析し、経営改善上、障害となる点の原因を追及。必要な対策を立案し、実行、フォローを実施します。

ステップ１：現状把握・・・財務調査（財務デューデリジェンス）

会計士・税理士が専門知識を生かし実態に合った、財務諸表を作成します。
経営改善に必要な情報の収集のため、現地にて2～3日の現状把握を施します。

1．窮境の現状、窮境の原因
2．貴社のビジネス環境と特徴
3．貴社の損益構造と財務構造の特徴
4．喫緊の資金繰り
5．財務諸表の検討
6．正常収益力の算定

ステップ２：現状把握・・・事業調査（事業デューデリジェンス）

会計士・税理士がタスクフォースを組み、各業種の特性に合った事業調査を実施します。

1．外部環境分析
　(1) 販売面の分析
　(2) 供給面の分析
　(3) 新規参入状況の分析
　(4) 競合状況の分析
２．内部環境の分析
　(1) ビジネスモデル、商流等の分析
　(2) 内部データの分析
　(3) 業務フローの分析
３．SWOT分析
４．事業の採算性分析
５．組織管理上の問題点の把握
６．経営改善課題の把握

ステップ３：経営改善計画の策定

財務・業務両面からの現状把握をもとに、3000社ある顧問先で培った、各業界のノウハウをもとに、会計士・税理士が経営改善計画を策定します。

• ソフトランデング型計画
  金融機関の支援をいただきながら、ソフトランデングを目指します。
  以下について経営改善計画を立案し、お客様とともに実行のご支援をいたします。
  １．取引金融機関（全取引金融機関）への元利金支払い変更の要請
  ２．不採算部門の撤退、大幅な見直し
  ３．販売管理費の削減
  ４．資金調達の支援
  ５．財務上・・・・・・・・・・税理士らしい施策
  
• ハードランデング型計画
  財務諸表の改善・正常収支にて経営の継続が可能になる経営改善支援計画を立案、財務・事業リストラ、資産のオフバランス化を行います。それには、「企業再生＝会社を残して再生する方法」と「事業再生＝会社を捨てて事業を守る」方法があります。
  以下について経営改善計画を立案し、お客様とともに実行のご支援をいたします。
  １．経営改善支援計画の策定
  ２．収益構造の抜本的見直し、策定
  ３．継続企業の組織の編成、運営、策定
  ４．継続企業の事業計画の策定
  ５．債権者へのご説明、支援
  

ステップ４：経営改善支援計画実施後のモニタリング

１．経営改善支援計画実施後のモニタリング実施
２．再対策の立案、実施
３．金融機関へのご説明、支援

M&Aアドバイザリー

• 株式譲渡／事業譲渡／合併
• 株式移転／株式交換／会社分割
• 株式非公開化
• デューデリジェンス
• MBO／MEBO／MBI／LBO

事業価値評価アドバイザリー

• 組織再編分析
• 株主価値分析
• ストックオプション評価

事業承継アドバイザリー

• 金庫株の取得
• 持株会社の設立
• 自社株譲渡、相続・贈与

資本政策・資金調達アドバイザリー

• 買収ファイナンスのパッケージング
• ファンドの組成／利用アドバイス
• 事業会社借入調達アドバイス

サービスの特徴

• 業種、形態、企業規模を問わずあらゆるM&Aに対応。
• マッチングからデューデリジェンス、M&A後の会計コンサルティングまでワンストップサービス。
• 独立系の為、系列にとらわれることなく中立の立場で、お客様に最適なプランを提案。