今日の企業経営において、成長戦略の実現や事業承継問題の解決に向けてM&A戦略は不可欠です。
案件のプロセス全体のコーディネートから部分的なご依頼への対応まで、
M&Aの実行に関して、幅広くワンストップでアドバイスを行います。
初期的検討事項の整理/M&A方針の決定
ビジネスインタビューの実施/株価価値評価算定の実施/提案資料の作成/候補先の選定、提案/トップ面談の実施
基本条件の交渉/基本合意書の締結/デューデリジェンス
最終条件の交渉/最終契約書の締結/クロージング（決済）
事業ポートフォリオの分析/戦略の策定/ロング・リストの作成/ショート・リストへの絞り込み/詳細分析/売り手との接触
買収価格の試算/買収ストラクチャーの検討/会計上の影響の計算/基本合意書の締結/デューデリジェンスの実施
買収契約の締結/クロージング（決済）/PMIの実施
辻・本郷グループでは、他者との比較においても、M&Aにおける戦略策定からPMIまで全てのフェーズをカバーしており、
M&A後のバリューアップがゴールと考えております。
業種、形態、企業規模を問わずあらゆるM&Aに対応いたします。
マッチングからデューデリジェンス、M&A後の
会計コンサルティングまで行えるワンストップサービスです。
独立系の為、系列にとらわれることなく中立の立場で
お客さまに最適なプランを提案いたします。
「まずは話だけでも聞いてもらいたい」「相談内容が正しいか分からない」
迷っているならまずは軽い気持ちで構いません。
お悩み、相談をお聞かせください。
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