今日の企業経営において、成長戦略の実現や事業承継問題の解決に向けてM&A戦略は不可欠です。
案件のプロセス全体のコーディネートから部分的なご依頼への対応まで、
M&Aの実行に関して、幅広くワンストップでアドバイスを行います。
初期的検討事項の整理／M&A方針の決定
ビジネスインタビューの実施／株価価値評価算定の実施／提案資料の作成／候補先の選定、提案／トップ面談の実施
基本条件の交渉／基本合意書の締結／デューデリジェンス
最終条件の交渉／最終契約書の締結／クロージング（決済）
事業ポートフォリオの分析／戦略の策定／ロング・リストの作成／ショート・リストへの絞り込み／詳細分析／売り手との接触
買収価格の試算／買収ストラクチャーの検討／会計上の影響の計算／基本合意書の締結／デューデリジェンスの実施
買収契約の締結／クロージング（決済）／PMIの実施
辻・本郷グループでは、他社との比較においても、M&Aにおける戦略策定からPMIまで全てのフェーズをカバーしており、
M&A後のバリューアップがゴールと考えております。
業種、形態、企業規模を問わずあらゆるM&Aに対応いたします。
マッチングからデューデリジェンス、M&A後の
会計コンサルティングまで行えるワンストップサービスです。
独立系のため、系列にとらわれることなく中立の立場で
お客さまに最適なプランを提案いたします。
「まずは話だけでも聞いてもらいたい」「相談内容が正しいかわからない」
迷っているならまずは軽い気持ちで構いません。
お悩み、ご相談内容をお聞かせください。
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